子供に継がせるとは

日本中で中小零細企業の世代交代が進まないようです。
長男が家業を継ぐなんて事は、今の時代に通用しませんね。

政府も力を注いでいるようで、
経営承継円滑化法という新しい法律が出来たらしく、
勉強会に参加してきました。

 

お話の中心は税制面のことで、私にはあまり関係なかったのですが、

この講座の中で、どれだけ政府が世代交代を応援しても、
結局、いちばん大切なのは　後継者の心構え　だと教わりました。

出発前に勉強できてたのは本当にラッキーでした。

うちの跡取り息子の心に、どれだけの　向上心と、感謝と、責任感　の種を蒔けるか。

さて、この数回は跡取り息子の話ばかりになってしまいましたが、
傍目八目（囲碁や将棋を指している本人には気づかない事が、傍で見ている者には８目先まで見える）で、
読者の方には何をするべきかわかっていると思います。

もちろん、私もわかっているんです。

どこに連れて行っても、何を教えても、
最終的に息子が見ているのは、私の仕事ぶり、生き様なんだと。

親がちゃんとお客様のために真心込めて仕事をして、
守るべきもの（法令と家族）を守って、
そんな毎日に生きがいを持って出かけていって、
ちゃんと笑顔で帰ってくる事を繰り返す。
それこそが最高の後継者育成なんだと。

普通に考えれば、私のような創業社長には、
労務管理や就業指導に目を光らす上司は居ないのですが、
現実的に私にとって非常にシビアな上司は、

何も言わない息子なのです。